DSM总裁AdrainJoffe过度曝光的是个啥！

DSM总裁Adrain Joffe：过度曝光会杀死品牌

核心提要：Adrain Joffe在接受?采访时详细地谈了谈和I.T的独家合作，对中国市场的视察，和对电商和过度暴光的态度。

8月4日，重装1新的时尚买手店Dover Street Market Beijing（简称DSMB）在3里屯正式开幕。DSMB由Dover Street Market（简称DSM）与香港时尚团体I.T联手打造。其风格和理念由DSM决定，而平常的经营和管理则由I.T负责。今年2月，原I.T Beijing Market经太重新包装后，也已正式更名为Dover Street Market Beijing（DSMB）。

Dover Street Market（以下简称 DSM ）是日本著名设计师川久保玲在2003年创建的时尚买手店。它以 时装市集 的概念而闻名，每一个品牌都有1个属于自己的空间，彼此之间相互独立但其实不隔绝。DSM另外一独特的地方在于每半年就会进行1次更新，以确保店铺的新鲜感和时尚感。

在目前的时尚圈，DSM这个名字在某种程度上代表前瞻性和冒险精神。目前DSM已吸引了GUCCI、PRADA等奢侈品牌，COMME des GAR?ONS、Stussy等潮牌和独立设计师品牌。第1家DSM位于伦敦市中心Dover Street丹佛街。随后DSM又开到了东京、纽约、新加坡和北京。

Dover Street Market、COMME des GAR?ONS的CEO Adrain Joffe，也是川久保玲的丈夫。如果说川久保玲是DSM和CDG的灵魂，那末他则是品牌的商业大脑 他负责公司的所有业务，Dover Street Market也是由他1手策划。

Adrain Joffe在接受采访时详细地谈了谈和I.T的独家合作，对中国市场的视察，和对电商和过度暴光的态度。

：为何DSM在中国会选择与I.T合作而不是独立运营？

明星典范：凯特波斯沃茨(KateBosworth)

Adrain Joffe:我认为在中国，如果没有当地的合作火伴就没办法做生意。我们不懂中文，不了解中国市场，因此我们需要1位本地的合作火伴，并且我们在香港已跟I.T合作过很多年。

事实上，我们不是只在中国与其他公司合作开店，我们1共有6家DSM（包括行将在洛杉矶开业的DSMLA），其中4家是DSM独立运营，2家是与当地合作火伴共同经营 在新加坡我们与CLUB 21合作，在中国与I.T合作。

：I.T Beijing Market成立于2010年，当时的名字更加强调I.T，而现在的名字则更强调DSM，您选择此时更名是出于怎样的斟酌？

Adrain Joffe:我认为最重要的缘由是我们希望北京能成为DSM大家庭的1部份。8年前我们刚来中国的时候其实不了解中国市场，中国消费者也不了解DSM。我们当时觉得将DSM和I.T结合起来对中国消费者来讲比较容易接受。并且我们不想轻易地把DSM的名字给出去，因此I.T Beijing Market相当于1个测试。1开始很艰巨，后来发展得愈来愈好，测试通过了，并且非常成功。因此我们在去年决定做自己的DSMB。

：我们了解到I.T负责平常的经营和管理，而DSM掌控整体的创意方向。这类合作运营的方式会不会影响到DSM的独特性？如果双方意见不统1怎样办？

Adrain Joffe：我们其实只有1页纸的合约， 你们来做Dover Street Market ，就是这样1个简单的条款。如果没有了信任，合作也将不复存在。不管你们的合约有多长，合作关系已结束了。我们与I.T认识25年了，我们完全信任他们。

：自I.T Beijing Market成立以来，中国市场产生了很多变化。对时尚品牌而言，中国市场变得愈来愈重要。您怎样看待中国市场这些年来产生的变化？这对DSM在中国的发展是不是有益？

Adrain Jof高贵低调的山茶花、神秘独特的曼陀罗、清新脱俗的玛格丽特fe:我觉得这些变化非常好。DSM推重的是个性化、新事物和唯一无2的体验。很多中国消费者会去DSM在伦敦、纽约特别是东京的店铺。我们从他们身上视察到，中国消费者的品味也在变得非常个性化。因此我认为在北京开设DSM完全是成心义的，并且北京值得具有自己的DSM。我觉得是北京赢得了自己的DSM，由于中国消费者有非常个性化的品味，他们知道自己想要甚么，他们喜欢自由地表达自己。因此，我很高兴让北京成为DSM大家庭的1部份。

：DSM已在全球有了5家店，分别在伦敦、东京、纽约、新加坡和北京。他们之间有甚么区分吗？

Adrain Joffe:这些商店的精神、感觉和基因都是相同的，例如不同元素的混合， 杂乱的美感 （Beautiful Chaos）,这些都是相同的。但每家店又是唯一无2的，由于细节设计和所包括的品牌不同，比如DSMB有1些品牌在伦敦或纽约就没有。如果买手们认为中国消费者会喜欢某些品牌，那我就允许他们引入这些品牌。DSM的每个店铺都是不同的，它们都有自己的个性，而非复制粘贴。

：DSM同时也扶持很多年轻设计师，包括1些中国设计师。现在愈来愈多的中国设计师活跃在国际舞台，您怎样看待DSM对这些年轻设计师的影响？

Adrain Joffe:我们给年轻设计师希望和空间，帮助他们表达自己。我们不喜欢自吹自擂，而是喜欢帮助那些跟我们有共同价值观的人。我们的价值观是创新、有创造力、自由地表达自己。现在很多中国年轻设计师正是这样做的。但是这类帮助不是单向的，而是双向的。这1点非常重要。很多人都说我帮助年轻设计师，这没错，但其实不是说我们像个慈善机构1样在帮他们，年轻设计师也在帮助我们。没有他们，DSM不会如此有趣。这类帮助是双向的。

：电商在市场上有着非常重要的地位，COMME des GAR?ONS也曾宣布发行线上系列。您怎样看待电商对时装行业的改变？您会不会把更多的精力投入到电商业务？

Adrain Joffe:不，我不喜欢电商，我喜欢开真实的店铺。我喜欢人们来店里逛、相互交换并且建立联系。沟通交换是非常重要的。

电商只是DSM的1部份，对CDG来讲也是1个新想法。

我们之前历来没有做过电商，在这1块我们真的落后于所有人。有些品牌的线上销售占比到达了90%，但我们只占5%。固然了，电商是1个可能性。DSM购业务非常火爆，每一年都在翻倍，也许有1天它的范围会变得很大。但是我们仅把店看做1种服务。比如，有些顾客不想耗时耗力来到商店，但他们又想买新的香水或T恤，这个时候店就可以发挥它的作用。我们的店是对DSM现有顾客的1种服务，他们已了解DSM并且逛过实体商店了。

店合适那些设计相对简单、不需要试穿的衣服。比如1件T恤，你知道它是纯棉的，你能看到logo在哪里，你不需要试穿。但是有些衣服真的需要亲身感受它的材质，只有穿在身上才知道是不是合适自己。对这些衣服，我们希望人们可以来店里买。

：在中国，很多国际奢侈品牌选择在社交媒体上打广告并且与KOL（意见领袖）合作来增加暴光度，但有时这会致使过度暴光。您认为社交媒体对时尚品牌起着怎样的作用？DSM、CDG会不会依托社交媒体增加暴光度？

Adrain Joffe:不，我们不会这样做。过度暴光会杀死品牌（Too much exposure kills the brand），我认为这非常危险。直到现在我们都没有在社交媒体上打广告，但我们有自己的Instagram，目前有大约80万粉丝。发布信息和分享图片是非常重要的，这能够让大家了解DSM。但是过度暴光是1件非常危险的事，我们不会那样做。我认为CDG和DSM1部份的魅力就在于不过度暴光（non-overexposure）。

我们要保持独特，我不希望开20家DSM，也许再开1家就够了。1定要保持独特，否则它就会变成每一个人都有的东西。并且过度暴光还会引发1些问题，比如有人会去买限量版的东西，然后以高出10倍的价格放在e-Bay上卖。我觉得这样不好，这类做法本身1致公认宾奴是最经典、最专业的商务男装品牌变成了1种交易。

：Dover Street Market Beijing的未来发展计划是怎样的？

Adrain Joffe:继续保持并且做好做强。变化是DSM的1部份，我们想要不停变化。DSM每6个月就会关闭两3天来做些改变，由于时尚就是如此，它在不停改变。有些商店建成10年了都不做变动，这是错的。我们希望随着时尚和消费人群的改变而改变，从这方面讲，我们像是时尚的1面镜子。但我们又不单单是1面镜子，我们还像是1颗星星在引领者人们。

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