就PaulSmith重掌大权还是亲自推进改的是个啥！

Paul Smith重掌大权 还是亲自推进改革才放心

图片来源：Paul Smith

对Paul Smith来讲，2016到2017财年是充满挑战性的1年。Paul Smith团体在这1年尝试回归更精简的结构，欢迎关注华衣专注于零售业务。而开创人Paul Smith本人也回归了品牌的创意团队。

截止到6月30日的12个月里，公司营业额上升了3.5%，到达18490万英镑，而利润则降落了74%，至210万英镑。

财报直接反应出Paul Smith在这变革的1年承当着巨额重组本钱，实行了1系列减缓品牌压力的措施，比如公司关闭了已运营20多年的纽约办公室，并且裁减了员工，将旗下多个副线和牛仔系列精简成仅剩两个子品牌 Paul Smith和P.S. Paul Smith，除此以外，Paul Smith还退出了伦敦时装周，改成在巴黎进行合作发布秀。

我们清楚地知道我们必须以退为进，而且我们已这么做了。没有人喜欢倒退的，但我们已这么做了很多年，只不太重组的效果现在才刚刚显现。这确切是1件需要勇气的事情。 Paul Smith表示，最近几年来，他的工作产生了天翻地覆的变化，不但从线下走到线上，更是尝试脱离批发渠道。事实上，Paul Smith所做出的改变，其他英国品牌诸如Burberry和Mulberry也一样在实行，以逢迎新1批消费者的喜好。

Paul Smith

Smith表示，自去年6月份以来，公司便1直保持增长，2017年秋季销售额同比增长14%，占每一年营业额最大份额的零售事迹整体增长了18%，同比增长了11%，这1季是过去5年以来零售表现最好的1季。虽然2017财年遭到英国核心市场需求疲软的影响，批发销售额降落了11%，至7410万英镑，但法国、俄罗斯和亚洲市场显现回暖迹象。

前1个春季定单增加了7%，到了秋季预售，销量增打造时尚悠闲与优雅的商务男装幅到达30%，其中英国、欧洲和美国市场都重回增长。

对这家时装屋最重要的变动莫过于Paul Smith本人回归品牌的创意工作，同时他也任命了该品牌的首位创意总监。在此之前，他曾将公司男装部主管Simon Homes升任为全部创意部门的主管，以便自己也能抽身出来处理其他品牌相干的创意项目，但是这个决定并未收获甚么成效。

我现在再次参与到设计工作的各个方面，但是我会适当婴童衣饰显示出巨大的市场发展空间脱离1些，看看我们能否以不同的方式来工作。 Smith表示品牌设计美学的精华跟随着他1起回归了，除此以外，他一样也会重新参与到店铺的工作。

在公司重回增长之际，Smith也在计划开出更多的独立门店。在过去的几年里，Paul Smith在巴黎、伯明翰和曼彻斯特都开设了新店铺，而今年，柏林和伦敦的新店将相继开这是对品牌2014年与Yulex合作推出的天然橡胶潜水衣的更深入探索业，前者占地1022平方英尺，将于今年3月开放，而后者计划于10月完工，面积为2917平方英尺。韩国和南非也在开店计划中，同时，还会对日本的70家店铺翻新装修。

Paul Smith洛杉矶粉色精品店

虽然公司在进行重组，但是对Smith来讲，有些东西是不会变的，比如在当下这个男装时尚市场增长空间愈来愈大，回馈愈来愈多的时期，Smith对男装工艺的要求反而更加严苛。他意想到现在有很多品牌和设计师都在涌入休闲运动衣饰的领域，而且这个领域也已然有了很多成熟的品牌， 这是1个10分拥堵的市场，如果看看米兰的1些主要品牌，你会发现他们现在看起来就像1个运动装商店。 Smith表示，男装需要在简单版型和剪裁之间找到平衡。

除此以外，Paul Smith的另外一点坚持则是专注成衣设计。Smith在采访中表示： 现在很多品牌的业务都不再是只卖衣服了，从配饰得手袋，几近是全品类销售。Paul Smith要专注设计很多成衣，每一年不计其数套，这是公司的占比最大的业务。

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