就Bally买家争夺激烈传国内奢侈品业黑马的是个啥！

Bally 买家争夺激烈 传国内“奢侈品业黑马”进入最后一轮

有分析指Bally年销售额最快将在2021年进入10亿欧元俱乐部。

随着境外消费逐步回流，握有雄厚资金的国内企业纷纭盯上国外正在寻求出售的奢侈品牌。

据时尚商业快讯，决定出售将近1年的瑞士百年奢侈品牌Bally行将肯定买家，有匿名消息人士流露中国奢侈品业界黑马赫美团体已成功打败7匹狼、复星国际和日本伊藤忠商社，进入Bally收购的最后阶段，业内人士预计收购的交易价格约为7亿美元。

截至目前，Bally和赫美团体均未对消息做任何评论。

除赫美团体外，彭博社于1月9日曾报导山东如意控股团体已成为收购Bally的领先竞购方，不过双方还没有就条款达成终究协议，其它竞购者可能仍有机会胜出。

Bally 1851年成立于瑞士，产品包括奢侈皮鞋、皮带、皮包、钱包和服装，并于1986年进入中国市场，是第1个进入中国的奢侈品牌。

此前 Bally 由美国私募基金TPG持有，后于2008年被JAB以6.5亿美元收购，当时的年销售额超过 4亿美元。不过，JAB团体在去年4月份时称，希望能专注在食品和饮料业务，因此决定出售旗下的奢侈时尚品牌，其中Jimmy Choo 已于去年7月以12亿美元被Michael Kors收入囊中。

Bally CEO Fr d ric de Narp去年在接受时尚头条独家专访时表示，品牌已和JAB达成1致，认为现在是1个很好的时机把Bally出售给那些愿意为品牌投入更多精力的投资人手中。

值得关注的是，赫美团体是去年国内奢侈品零售突现的 收购狂人 ，短短3个月收购了6家公司。

赫美团体成立于1994年11月，前身为深圳浩宁达仪表股分有限公司，是国内最早从事电子式电能计量仪表研发、制造的专业制造商之1，于2010年在深圳证券交易所挂牌上市。

2013年，浩宁达以高利润的钻石珠宝行业作为切入点收购了每克拉美，2015年，钻石珠宝业务已成为浩宁达的主营业务，销售达8.5亿元，占团体总收入的66%。2016年5月，浩宁达正式改名为赫美团体，正式进军时尚消费产业。

去年7月，赫美团体开始在高端消费领域延续发力，前后收购上海欧蓝、崇高百货、臻乔时装、彩虹深圳、彩虹珠海等多家奢侈时尚品牌国内代理商，目前由团体运营管理的全球奢侈品牌数量近40个，包括Armani、Versace和 MCM 等国际奢侈杭州酷冠母婴用品有限公司是从事母婴用品事业的公司时尚品牌，具有超过250家精品零售门店，已成为中国大陆地区最大的奢侈时尚品牌运营商之1。

除不断扩大其线下布局，赫美团体一样嗅到了中国奢侈时尚线上渠道的巨大潜力。1月8日，赫美团体宣布计划与新尚品签订《合作框架协议》，旗下的赫美商业将以不超过人民币2.5亿元的股权转让款和不超过1.5亿元的增资款的总交易对价受让新尚品持有的尚品90%股权和和诚宇信100%股权。

有业内人士表示，中国已超出日本成为全球第2大奢侈品消费大国，成功竞购Bally的中国买家将有助于推动品牌进1步扩大中国市场。

有数据显示，2016财年Bally年销售额增幅为4%，折旧摊销前利润更增长了100%，批发渠道销售额则大涨20%，其中负责机场免税店的旅游零售部门增长最为强劲，不过Fr d ric de Narp谢绝进1步流露具体数字，但表示品牌年销售额最快将在2021年进入10亿欧元俱乐部。

去年上半年，赫美团体实现营业收入13.58亿元，同比增长36.32%；实现净利润8516.64万元，据国内分析师预计，赫美团体 2017至 2019 财年的营收预期分别为 27.3 亿元、31.2 亿元、 36.1 亿元，净利润则分别为 3.14 亿元、 1.97 亿元、 2.42亿元。

赫美团体在奢侈品领域的扩大野心仍在继续。

日前，团体发布公告称旗下的赫美商业已与通用团体意大利公司签订框架合作协议，双方决定在乎大利及欧洲就商品采购、仓储物流服务及贸易结算等各方面进行全面合作。双方合作期限为3年，自2018年1月25日起至2021年1月24日止。

赫美团体表示，此次赫美商业与通用杨大筠团体意大利公司的合作将有益于拓宽公司供应链渠道，极大地提升其国际高端品牌商品的采购能力，进1步下降采购资金本钱和消费者购买本钱，以优化消费者的购物体验。

赫美团体还强调，此次合作也将与赫美商业最新收购的尚品构成资源互补优势，为未来线上销售提供强有力的供应渠道和稳定高质的货源。

至此，赫美团体已基本完成其在国内高端奢侈品线上线下领域的圈地布局，未来将通过整合具有全球影响力的品牌来打造1个中国的国际品牌同盟，1月22日，赫美团体股价大幅增长5.20%，创2年以来新高，市值突破100亿。

赫美团体的董事长王磊早前接受媒体采访颁奖现场时表示，未来3年，赫美将投入100亿元来整合中国高端零售业，从而完成战略转变的第1步。

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杨大筠

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