昨天的外企有多风光，今天的民企就有多闪亮 - 雅趣屋顶秧田工装

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就职场话题来讲，最近热词榜的Top 1，1定是属于“跳槽”的。

所谓金3银4，正是跳槽的好时机。最近有很多朋友来找我聊天，讨论职场下1步该怎样发展。

“跳槽”是个极具普遍性的话题，不同年龄、经验和职场的不同时期，都有新的诉求和机会点。

如果把时间坐标放在10年前，乃至5年前，那时的风潮是做闪亮亮的“白领”。

他们以进外企为荣，走上培养精英的成长道路，工资水准也高于国企与民企。动辄出国，去美帝和欧洲列强处学习。同学集会，言行举止间夹杂着各种英文单词，细节里都是自信爆棚。

可如今，外企的生活不再1如既往的风光，民企的突起凝聚着人们好奇与热忱。

跳槽的下1个风口，绝对是民企。

那末问题来了，如今民企为什么充满机会点？民企老板又有怎样的风采与瑕疵？想要采撷“中国式机会”，需要付出些甚么？

来，听我说几件真事儿，你也许能做出1份人生的新选择。

2000年

上海某重点院校，同班同学A和B择业时，选择了不同的方向：工作服身高体重制作表格表格

A进了那时显赫的外企，从此走上了精英养成道路。B进了国内还名不见经传的民营企业。

△ 初入公司的B

那1年，A的月薪3000，B的月薪1500。

2005年

A通过在外企间的跳槽，已升级月薪过万。而B还在那家民企拿着5000月收入。

△ 5年后的A

A已有充裕气力出国旅行了，B还只能朴素的国内游。

2008年

A终究做到了小主管，再接再砺经理的位置也其实不遥远，此时月收入1万5还多，年收入大致20万。

而B还是执着的在那家民企待着，做到了部门经理年薪大致15万，并每一年年终奖和年底分红大约10万。此时在内资民营企业的B已在薪水和职位上全面超出了外资企业的A。

2017年

40岁的A在外企终究做上部门经理，整天游离于公司内部斗争。

不但工作量沉重，还得和另外1个部门的外国总监用英语吵架，手下主管年轻有为咄咄逼人也更被外国总经理器重。自己身心疲惫，精神负担沉重。此时月薪税前5万，年收入加奖金大致70万。

人生过半，具有：

B在2011年企业上市以后得到2%的股权，已坐上销售副总的位置，年薪80万，2017年底分红所得200万。

并且在之前的老板也就是现在大股东的支持下开办了包装材料公司，主要为自己公司产品的包装服务，年营业额在4000万元上下，净利润500万。

人生过半，具有：

在时间的纵轴里，两位不同的主人公在不长不短的17年，从芳华正茂走到了不惑之年，人生已不在1个维度的竞争了。

同时，B的这17年，正是1个“中国式机会”成长的17年。

△ A 和 B 的薪资走势图

话说到此，肯定有很多人特羡慕 B 现如今的人生，想立马1头钻进民企里，走上人生巅峰。

先别激动，你得先需要了解到底民企是甚么氛围？需要甚么样的人材？民企的老板又是怎样的人物？肯定是不是合适自己以后，再做决定。

我认识的1位民企服装界的女当家Y总，此刻正在巴黎参加时装展。

这位女当家1句英文不会，却把品牌门店开到了澳洲最高级的商圈，每一年300万租金的富豪地段。

她笑谈自己到了澳洲，跟澳洲人谈生意，1个说中文，1个说英文，竟然把事情都办得妥妥的。全部1国人强大以后，普及中国文化的新1轮丝绸之路啊。

Y总年纪大约45岁左右，保养1般，不算特别年轻，想来是由于事业实在太忙了，但始终精力充分。

早上7点的越洋飞机下来后，司机送回家，洗漱以后，第1个团队会议9点准时开始，并且1天时间里，会议1个接1个。不像我们凡夫俗子，刚下飞机的第1天，不管是身体还是灵魂都在海外，情绪和体力上，难以接受下机后要面对1整天的办公室生活。

但是Y总的原话是，我没办工作服生产厂
法啊，所有人都等着跟我汇报工作，没有1个会议可以推后。（固然，没有1个会议可以推后，由于你掌控着决策权）

这明显是很多民企的管理之道。底层员工专注履行，老板把控所有蓝咔叽布工作服
的方向，预算。

因此，始终存在1个矛盾：难以找到强有力的中流砥柱层，来分担公司战略走向，经营策略的问题。

所以老板就会很辛苦，但是很多民营老板恰恰也乐在其中。

另外，这位Y总很难得的1点是，对员工以诚相待。企业每一年必会安排员工的学习考察，远赴日本，美国，欧洲，参观国际品牌，提升视野。平常里也常以姐姐mm相待，对员工的家庭情况也倍加关注与关郫县酒店工作服
怀。

所以1批老员工非常虔诚的伴随在Y总周围，就算企业壮大了，能力被带出来了，也不舍得跳槽。 Y总公司每一年花在员工培训上是1笔可观开支，但也因此省下了挖人材需要支付的高额费用。

总结民企代表人物Y总，乃是典型的家长制管理风格，1切基本靠人情和手工。天道酬勤，善于学习，所以整体经营稳健。

随着时期的发展，未来1定需要引进专业人材，来突破从门店销售型企业到品牌溢价型企业的转型。

我感悟的民企文化，基本有两种。

1种偏互联网精神。

企业文化显现开放，多元的姿态，但存在的问题是多变。由于要不断的顺应趋势。

就好像，摩拜单车的商业逻辑行通的那1天，街上出现了赤橙黄绿青蓝紫5花8门的中餐厅夏季工作服
同享单车，听说能生产和不能生产的厂家，都接了单拼命制作自行车，不管街上有无人骑。