就快时尚每年扔掉600亿件服饰竞相推行可持的是个啥！

快时尚每年扔掉600亿件服饰 竞相推行可持续改造

核心提要：自瑞典快时尚品牌H&M在2013年推出Conscious Exclusive 后，其全球3大竞争对手Zara、Gap和Uniqlo及各自母公司都相继展开可延续发展方面的许诺及具体措施。

因应时期需求和消费者的道德偏向，以低价、快消作为运转基石的快时尚行业正在进行环保和可延续方向的改进。

据咨询机构McKinsey Co. 麦肯锡数据，全球市场产业每一年制造1,000亿件衣饰，其中3/5在1年内即被启用，构成极大浪费的同时，造成了污染和能源浪费，服装制造业的碳排放目前占全球每一年碳排放的10%。

自瑞典快时尚品牌H M在2013年推出Conscious Exclusive 后，其全球3大竞争对手Zara、Gap和Uniqlo及各自母公司都相继展开可延续发展方面的许诺及具体措施，其提振大单增速中Zara 在2016年9月亦首次推出可延续系列Join Life，该系列主要由Zara的回收产品进行再造而生产出来。

美国巨头Gap Inc. (NYSE:GPS) 盖璞团体此前许诺，2021年该团体将仅从有机农场或其认为的可延续生产商购买棉花；H M Hennes Mauritz AB () 海恩斯莫里斯团体则表示2020年开始，公司能够实现全线有机棉使用，2030年前实现产品制造原材料全部来自回收，而目前的比例为35%；Inditex SA () 印地纺团体旗下品牌在生产进程中更多使用良好棉花发展协会（Better Cotton Initiative，BCI）的棉花和TENCEL? lyocell在内的可延续原材料，同时致力于到2018 年服务器和办公场所消耗的能量将100%来自可再生能源，并许诺到2020年将削减 20%的能量消耗；日本巨头Fast Retailing Co. Ltd. (9983.T) 迅销团体则致力于制造进程使用更少的水和化学物资。

不过，快时尚行业的上述努力也饱受质疑。

香港纺织服装研究协会首席履行官Edwin Keh 葛仪文表示，快时尚行业与环保天然为敌，该行业的商业模式从根本上来讲就是不可延续的。

在2016年底评论Zara 推出的Join Life 系列时，时尚研究数据公司Edited 首席分析师Emily Bezzant 预计，可延续系列只占Zara产品的1.5%，H M的环保系列产品也仅仅占到3.5%。她亦坦言，快时尚和可延续行业天然不匹配，对快时尚行业的最大挑战是，调和可延续系列的价格符合快时尚，以适应千禧1代的环保需求。

在瑞典巨头海恩斯莫里斯负责可延续发展的Anna Gedda 接受彭博社采访时表示，该团体正在致力将于可延续系列产品的价格降下来，伴随着范围化，本钱会降落，以到达与普通1系列1样，让大众消费者可以负担得起。她表示，可延续是团体的长时间投资，不会从消费者身上收取额外的费用。

印地纺团体环境可延续发展经理Germ n Garc a Ib ?ez 则表示，公司正在努力寻觅更具可延续性的材料，他表示现在的材料容童装的面积约占3分之1易破坏，其中牛仔产品只能用15%的再生棉，由于必须与新的棉花结合才能进行生产。

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