就骆驼2018新布局紧抓线上线下融合的是个啥！

骆驼2018新布局：紧抓线上线下融合

近日，骆驼CEO万金刚针对2018年新趋势进行了新的布局：在捉住线上线下融会及跨境电商机遇的同时，充分调动员工的积极性，让每一个员工都成为骆驼企业的经营者，让骆驼产品及企业文化得到世界的认可。

在过去的1年里，骆驼做了几件事：

1、进行数据化改造，整合系统、会员、供应链等内部与外部资源；

2、拓展骆驼生态链，布局亵服、家纺市场；

3、加快建设线上线下价格1体化的全品类骆驼体验店，开启探索新零售新篇章；

4、在小程序领域抢先EmanuelChirico早前在接受CNBC采访时表示布局，自主开发 骆驼官方商城 小程序，双101当月跃升小程序上升榜第1名。

线下依托4000多家门店，线上进行全球化的布局，骆驼在完成对会员、系统、供应链、品牌的整合后，将会迈入智慧零售发展快车，实现巨大的增长。 骆驼CEO万金刚表示。

万金刚还流露2018年对内部的变革，通过组织机构的变革重组人、货、场的关系，最大限度调动组织的活力： 2018最重要的工作是机制的改革。通过引进华为等先进企业的文化，把各个事业部的积极性、聪明才干充分调动起来，优化考核，让每一个员工都成为经营者。

骆驼方面表示，2018年骆驼要做的另外一件事是供应链去中心化。早晚出门有这么1件外套既有实用性目前骆驼实行以店铺或平台为中心的事业部制，每一个事业部配备品牌、货品、运营、视觉、营销等小组，具有相对独立的决策能力，以市场数据进行生产调度，以销售事迹作为考核手段，因此能快速应对市场的变化。 去中心化 将会进1步分化这个组织，构让孩子积极向上成1个个强大的作战小分队，推动骆驼生态链进1步延伸。

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