如何在时尚产业找到1份合适自己的好工作？

1.

有哪些寻觅实习和正式工作的有效途径？

讨论以下：

雨纯-苏州-学生

上图是我自己找工作的经验，给大家提供1些思路。另外，我们所在的时尚社群也是1个资源整合的地方，群友福利中就包括招聘信息。那群友们是如何找时尚行业的实习和工作的？或对图上的方式有甚么建议？

Una-南宁⑴群副群主

我经常使用智联和58。

行深-上海中国商飞工作服
-设计师
58求职门坎大部份不高，但小公司小作坊很多。

上海-朱小咪-MTM
最好的状态就是工作找上门，而不是你去找工作。

陆莞林-买手-深圳
boss直聘。

Anna-广州-商品
1般企业用无忧和智联在招聘。大企业可能会有校招。581般是招店员或车工多点。高端点的用猎聘，这个要有1点基础以后。

Vincent 郑 上海 外贸和时尚孵化器
无忧招服装的还蛮好。领英上面蛮多是猎头。猎头是要找150001个月以上才成心义，几千的猎头也不大愿意做。

2.

应届生应当如何进入品牌公司？有多年工作经历的人如何跳槽？

凌芯-广州-设计供应链

工作几年，人脉关系好，能力看得见，基本上你的同事、上司都会帮你做内推，猎头、HR也会主动找你等。事迹1般的，做到1定年限，上不去下不来，还跟比你年轻的1起竞争就很悲催了。

上海-朱小咪-MTM

应届生会有很多专门的校招。跳槽的话，这个和背景、专长、兴趣比较相干吧，个人觉得差异较大。从求职者的角度而言，需要梳理出1条清晰的职业发展脉络，更容易感动HR。

钟绿-南京-学生
前程无忧我感觉挺合适刚开始工作的人。但是我发现前程无忧有些问题：比如我们公司在招工艺师，但是他会把所有的岗位都放出去招人。但是实际上很多岗位是不缺人的，乃至投了简历过了好几个月才被查阅。

Anna-广州-商品
企业会储备人材，所以有些岗位即便没有空缺也会放在网上。现在也有很多企业通过行业群在招聘。

钟绿-南京-学生
想请问下管培生是怎样的？

雨纯-苏州-学生
管培会比同级进来的工资多，发展路径也不1样。

carrie-上海-买手助理
看哪种管培了，管培是企业的储备人材。

吴明-广州-电商人
管培生还分区域管培生和团体管培生。

时尚行业的应聘方式多种多样。

在新人阶段，智联，前程无忧等线上应聘方式较为常规。

应届生还应当珍惜自己学生的身份，积极了解校招信息，参与线下招聘活动。

以后的跳槽则需要依托自己的兴趣、工作能力、机遇及人脉关系等等。

1.

品牌公司的基本组织架构

Gary-上海-学生
我说说我们小公司的组织架构：设计部，商品部，生产采购，工艺技术，市场，制版，行政管理，零售部，仓库物流。我们公司的电商是外包的所以不算有这个部门。

雨纯-苏州-学生
我之前在实习的品牌公司在上海办公室的部门包括市场（CRM,PR,Promotion,Digital），商品企划，零售，物流，财务，人事等等。我感遭到市场、商品企划是全公司最忙的，常常要加班。

南昌-叶方本-服装店主
销售部，商品部，货控部，财务部，€€购部，质检部，工程部。

Anna-广州-商品
1般会分3大模块：供应模块、营销模块、职能模块。供应大概包括设计研发、开发€€购、制造交付等。营销包括营运和销售，营运有商品、摆设、空间、推行等，销售有自营、联营、加盟、电商等。职能包括财务、人力行政、信息、物流等。

2.

你所在的公司中的海龟比例占多少，是不是有必要留学？

Gary-上海-学生
我们公司只有主设是海归。我们公司好像不太在乎是否是海归。我觉得还是看个人能力吧。我们老板都不是科班出身，但是他有买手经验，所以他总是会告知我们衣服怎样会看起来高级。

南昌-叶方本-服装店主
我所在的公司没有海龟，能力最重要。几个区域经理都是1般的大学毕业的。有些提升机制公司是从内部提拔人材。

Anna-广州-商品
大企业会用海龟和管培生，小企业比较少，由于大企业培训体系完善。

上海-朱小咪-MTM

我觉得学历虽然不是最重要的，但现在基本都是要求本科。往后职业发展的话，学历也是1个因素之1。

凌芯-广州-设计供应链

感觉多数企业营销岗位学历高的比较少。

卿宴-北京-设计师

如果条件可以能去国外知名院校留学会比较好，不说教育资源，最最少是有助于眼界提高的。

雨纯-苏州-学生
外企海归还是挺重要的，有1些电话、视频会议都是英文。同时留学在提升上也有1些帮助。我认识的买手说她们在国外开会不懂法语，就没法和老板交换，懂法语的人明显就好很多。

3.

从设计师，买手，营销等职位角度讨论在品牌公司提升可能遇到的阻力

雨纯-苏州-学生

既然说到了提升，那我们进入第2部份的第3问，分别从不同职位的角度讨论在品牌公司提升的阻力。

上海-朱小咪-MTM

和公司架构有关吧。

心越-上海-运营策划
是的，但是做架构的时候要斟酌人性等问题。斟酌的因素比较多。避免部门繁锁，相互推委。

制定架构的时候。还是要很理性地看待，格局也是要有的；建议不要扁平化，很多时候没履行力，职位落差还是要有的。

上海-朱小咪-MTM
提升1方面是主观缘由，1方面是客观缘由。主观缘由的话，没有提升1定是有哪里做得还没有到位，提升也不1定意味着做得完全到位，但1定是做对了甚么。

BettyWang-赫尔辛基-时尚管理研究
不知道国内的公司是不是有提升体系，国际大公司有些是有把提升标准化的，为吸引人材，招聘的时候就会说明此职位的提升标准和在公司的职业路径。

留学与多掌握1门外语在1定程度上为时尚行业的职业生涯锦上添花。而主观上的个人努力也是成功的必备因素。另外，在职业计划时也应当斟酌到公司的架构问题，公道评估本身的提升潜力。

雨纯-苏州-学生

在计划职业业务经理工作服
时，有些吉祥航空工作服
群友可能会选择创业。在备庄进程中，我查询了1些对学生创业的政策。比如在国家税务总局的发文通知中提到：毕业年度内大学生可根据学校，教育部门核实，拿到《高校毕业生自主创业证》，可减扣税。另外，像教务部直属的大学生创业服务网还会展开比赛来鼓励学生创业。（http://cy.ncss.org.cn/）如果有兴趣的学生可以关注1下。

讨论以下：
fiona-上海-买手
刚毕业的时候不建议创业啊！创业本钱太高，需要融资。经验和技术都不足，光有1腔热忱和创意也很困难。

韩雨桐-上海-东华学生
个人感觉创业成功的有两类人，第1类是延续创业者，能力极强，另外一类是积累到1定程度，各方面资源能整合起来的人。

BettyWang-赫尔辛基-时尚管理研究
在芬兰时尚业创业的学生比较少，大多是在大公司工作过很多年，再跳出来单干的。多数是设计师，他们想设计自己的服装系列，在给大公司打工的时候会积累较多人脉。创业也通常是2⑶个设计师朋友1起开公司。

政府会有1定的资金支持，但也是很艰巨。客户单子钱没收，工厂货款付不起，资金链很脆弱。他们创业早期模特、摄影多是朋友免费帮忙。我之前打工的1个初创服装公司就修改了客户定单条款，之前是缴订金提货缴全款，以后是下定单就得交全款，以支付工厂的运作。

上海-朱小咪-MTM
创业除要学习本专业，还需要掌握1些必备的商科和法律常识。

Una-南宁⑴群副群主
合伙人还有资源很重要。

BettyWang-赫尔辛基-时尚管理研究
@Una-南宁⑴群副群主€€赞同。之前打工的公司就是合伙人很有公关资源，很快每季的成衣都在各大时尚杂志刊登，也去了巴黎和纽约时装周，品牌做起来都是靠了那个合伙人资源。

雨纯-苏州-学生
感谢大家积极参与坐庄活动。不管是应聘还是能力归根到底还是取决于自己的能力。有了能力，再掌控正确的时机和人脉，成功就有很大机率垂青你！

学生由于创业早期人脉较少，融资较为困难，成功的概率较小。而好的创业团队需要具有商科、法律等知识的复合型人材来解决各类问题。

本次坐庄主要讨论了3个话题：如何应聘品牌公司；品牌公司的职业计划；学生自主创业。

从讨论中我们得出以下建议：

（1）寻求公道可靠的求职平台；

（2）应届生需掌控好校招机会；

（3）要有清晰的职业生涯计划；

（4）充分了解目标公司的架构和提升体系；

（5）结合本身所需理性选择留学与学习小语种；

（6）提升自己的软实力，建立良好的人脉关系。

对创业而言，建议学生在构建可靠的多元化团队、资金稳定的基础上再进行创业。